مدیریت و شناسایی تفاوتهای نسلی (چگونگی توانمندسازی نیروی کار با تنوع نسلی)

چاپ: روز نامه دنیای اقتصادشماره روزنامه:۵۶۵۰ تاریخ چاپ:۱۴۰۱/۱۰/۲۸مترجم: محمود نوری شمسآباد/ ریس اداره کل مدیریت استعداد و توسعه دانش بانک سپهمنبع: paycim. comبه افرادی که نیروی کار شما را تشکیل میدهند فکر کنید. به احتمال زیاد، برخی از آنها کاملا جدید هستند، هم برای کسب و کار و هم در محل کار، در حالی که سایر کارمندان در طول زمان تجربیات ارزشمندی را جمعآوری کردهاند.کارمندان کهنه کار مهارتهای خود را از طریق چند دهه تمرین تقویت کردهاند، در حالی که دیگران ممکن است پس از مدتها به کار خود بازگردند.صرف نظر از این، هر کدام داستان منحصر به فردی دارند که بر اساس پیشینه و زمان خود شکل گرفته است. در محیط کار امروزی، "سن فقط یک عدد است" چیزی بیش از یک ضربالمثل است - این واقعیت است.مردم اکنون این توانایی را دارند که بیشتر از همیشه کار کنند. طبق نظر انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM ) در حال حاضر پنج نسل، نیروی کار را تشکیل میدهند:silent generation: نسل خاموش (سن ۷۶ تا ۹۹)baby boomers : بزرگسالان (سن ۵۷ تا ۷۵)Generation X : نسل X (سن ۴۱ تا ۵۶)این نسل با فناوری اطلاعات بزرگ شده است.milleials : هزارهها (سن ۲۶ تا ۴۰) اکثر گروههای شبکههای اجتماعی تحت سلطه این نسل هستند.Generation Z: نسل Z (۲۵سال و کمتر) از سنین بسیار پایین با اینترنت آشنا بودند.این فرصتی را برای ایدههای تازه ایجاد میکند که با دیدگاههای متنوع تغذیه میشوند. براساس مطالعهای از AARP، ۸۳درصد از مدیران جهانی، موافق هستند که نیروی کار چند نسلی'>نسلی کلید رشد و موفقیت کسب و کار است. این تیمها به دلیل ماهیت خود میتوانند با مشتری و مشتریان بیشتری ارتباط برقرار کنند و حتی به عنوان یک منبع انرژی تجدیدپذیر به مربیان کمک ک